Leeswijzer
-
Leesverslag
1
-
1 Herziening gerechtelijke kaart
2
-
1.1 Aanleiding
3
-
1.2 Vergroten van kwaliteit
4
-
1.2.1 Specialisatie, concentratie en thematische behandeling van zaken
5
-
1.2.2 Organisatie van kwaliteit
6
-
1.2.3 Opleiding en ontwikkeling
7
-
1.2.4 Cultuur en leiderschap
8
-
1.3 Landelijke Overleggen Vakinhoud
9
-
1.4 Kernwaarden
10
-
1.5 De herziening als fundament voor Kwaliteit en Innovatie
11
-
2 Manifest
12
-
3 Tot besluit
13
-
4 Instroomontwikkeling
14
-
4.1 De kantonrechter
15
-
4.2 De civiele sector van de rechtbanken
16
-
4.3 De bestuurssectoren van de rechtbanken
17
-
4.4 De strafsectoren van de rechtbanken
18
-
4.5 De gerechtshoven en appelcolleges
19
-
5 Productieverdeling
20
-
6 Productie- en werkvoorraadontwikkeling
21
-
6.1 Algemeen
22
-
6.2 Productie- en werkvoorraadontwikkeling naar sector
23
-
7 Productiviteitsontwikkeling
24
-
7.1 Personeelsomvang, kosten en productiviteit
25
-
7.2 Productie, resultaat en eigen vermogensontwikkeling
26
-
8 Kwaliteitsnormen
27
-
8.1 Permanente educatie
29
-
8.2 Promis (goede bewijsmotivering)
30
-
8.3 Aantal MK
31
-
8.4 Reflectie
32
-
8.5 Rechter-commissaris in strafzaken
33
-
9 Doorlooptijden
34
-
9.1 Doorlooptijden kantonzaken
35
-
9.2 Doorlooptijden handelszaken en familiezaken
36
-
9.3 Doorlooptijden strafrecht
37
-
9.4 Doorlooptijden bestuursrecht
38
-
10 Mediation
39
-
11 Wraking en klachten
40
-
11.1 Wrakingsverzoeken
41
-
11.2 Gehonoreerde wrakingen
42
-
11.3 Klachten
43
