Jaarverslag 2013

Leeswijzer

  • Leesverslag 1
  • 1 Herziening gerechtelijke kaart 2
  • 1.1 Aanleiding 3
  • 1.2 Vergroten van kwaliteit 4
  • 1.2.1 Specialisatie, concentratie en thematische behandeling van zaken 5
  • 1.2.2 Organisatie van kwaliteit 6
  • 1.2.3 Opleiding en ontwikkeling 7
  • 1.2.4 Cultuur en leiderschap 8
  • 1.3 Landelijke Overleggen Vakinhoud 9
  • 1.4 Kernwaarden 10
  • 1.5 De herziening als fundament voor Kwaliteit en Innovatie 11
  • 2 Manifest 12
  • 3 Tot besluit 13
  • 4 Instroomontwikkeling 14
  • 4.1 De kantonrechter 15
  • 4.2 De civiele sector van de rechtbanken 16
  • 4.3 De bestuurssectoren van de rechtbanken 17
  • 4.4 De strafsectoren van de rechtbanken 18
  • 4.5 De gerechtshoven en appelcolleges 19
  • 5 Productieverdeling 20
  • 6 Productie- en werkvoorraadontwikkeling 21
  • 6.1 Algemeen 22
  • 6.2 Productie- en werkvoorraadontwikkeling naar sector 23
  • 7 Productiviteitsontwikkeling 24
  • 7.1 Personeelsomvang, kosten en productiviteit 25
  • 7.2 Productie, resultaat en eigen vermogensontwikkeling 26
  • 8 Kwaliteitsnormen 27
  • 8.1 Permanente educatie 29
  • 8.2 Promis (goede bewijsmotivering) 30
  • 8.3 Aantal MK 31
  • 8.4 Reflectie 32
  • 8.5 Rechter-commissaris in strafzaken 33
  • 9 Doorlooptijden 34
  • 9.1 Doorlooptijden kantonzaken 35
  • 9.2 Doorlooptijden handelszaken en familiezaken 36
  • 9.3 Doorlooptijden strafrecht 37
  • 9.4 Doorlooptijden bestuursrecht 38
  • 10 Mediation 39
  • 11 Wraking en klachten 40
  • 11.1 Wrakingsverzoeken 41
  • 11.2 Gehonoreerde wrakingen 42
  • 11.3 Klachten 43